2017年，浙商總會成立公益慈善事業委員會，海亮集團是最初的6家成員單位之一。2019年，海亮集團董事長、黨委書記曹建國當選公益慈善事業委員會的輪值主席。不光是海亮的社會責任問題，他現在思考的，還有如何梳理、整合、展現整個浙商的社會責任與公益力量。

曹建國覺得，在國內有色行業，海亮牽頭制定相關行業標準，帶好頭，引領這個行業發展，也成為了一種責任，“比如銅管的能耗標準就是我們制定的，后來上升到國家強制性標準；我們國家的銅加工安全生產規范等，也都是海亮起草的。

走出國門后，海亮在美國、德國、西班牙、法國、泰國、越南等國家都有布局。“我們是按照國家'一帶一路'倡議的思路去發展的”。曹建國說，不僅是把經濟發展帶出去，也把社會責任帶出去。

在海亮看來，社會責任不僅是公益慈善，更重要的是對于引領行業發展的責任，而且這個責任比公益慈善具有更強的意義。

▲ 海亮的有色金屬產業

如今，在海亮集團一年的營收中，教育只占小部分，但分量很重。“我們做教育的初心不是有多少盈利。”曹建國說，海亮集團在制定發展戰略的時候確定，教育事業優先發展，要辦百年名校。

2008年，汶川地震，海亮集團捐款955萬元，第一時間在青川建了一所希望小學。當時災情牽動全國人民的心，海亮還認養了27名地震災區貧困學生，把他們帶到浙江，在海亮教育旗下學校里免費學習，培養他們成長成才。

這次突發事件中的善舉，給了海亮一個啟發：不僅是地震等災難造成的困難群體，全國還有更多因為各種原因輟學、失學的孩子或者享受不到優質教育資源的優秀貧困學生。于是，海亮慈善基金會相繼啟動了“海亮·雛鷹高飛”孤兒培養工程、“海亮·貧困少年英才”培養工程等公益慈善項目，無償培養至大學畢業。“學成后，無任何附加條件，如果你愿意回海亮工作，我們當然更歡迎。”

目前在海亮上學的“雛鷹”有190多位、“少年英才”有70多位，其中雛鷹們的家，叫"幸福院"。那里原來是海亮為當地孤寡老人建的敬老院，老人的數量沒有那么多，就改成了孤兒們的新家。海亮的高管和黨員志愿者與孩子們結對，從情感上給予孩子們更多溫暖和關懷。